两个人，5万启动资金，咖啡馆办公的“餐饮老板内参”，仅有10个月时间就沦为国内首批取得天使风投的横向自媒体之一，估值千万；这次，他们玩游戏大了！ 今天，餐饮老板内参月对外宣告已完成Pre-A轮融资，融资规模2000万人民币，估值1亿。由国内知名财经作家吴晓波等牵头正式成立的狮享家新媒体基金领有投。 作为一个微信公众号，餐饮老板内参运营仅有两年将近就沦为国内 个估值亿元的横向自媒体，究竟是怎么做的？在融资顺利之际，新的榜（newrank.cn）火线采访了餐饮老板内参（ID:cylbnc）创始人秦朝。 去年，意味着运营10个月的“餐饮老板内参”就沦为首批取得风投的横向自媒体之一，如今又取得2000万融资，估值亿元，你实在餐饮老板内参的顺利秘诀是什么？ 秦朝：餐饮老板内参有两个关键词，那就是“专心”和“傻跑完”。
过去一年，常常不会有朋友回答我，餐饮老板内参现在早已这么顺利了，你是不是考虑到去做到其他行业的内参呢？只不过我们回应也曾动过心，还包括我身边有不少的朋友，他们一个人就做到了十几个公众号，但是经过深思熟虑之后，我指出我们能花全部的精力去作好餐饮老板内参早已很不俗了。如今这个公号的用户快速增长和粘性都是不俗的，我们也借此找到了更加多的商业空间和价值，所以我实在仍然专心于餐饮行业还是准确的。 傻跑完是过去一年我们提及 多的关键词，傻跑完只不过就是较慢，我实在一旦确认了方向，在方向准确的情况下，那么只剩的就只有速度了，而餐饮老板内参作为一个自媒体老实说道仍然以来都是较为慢的。
你指出内参 更有投资人的地方在哪里？ 秦朝：首先内参定位了一个十分传统的行业——餐饮行业，吃穿住行是全民刚刚须要，餐饮行业有极大的刚须要；另外，餐饮行业的账期都较为较短，往往都有不俗的现金流，那么我们自由选择这个领域的话所求不会比较较为更容易。 其次，我们自由选择了一个低价值的群体——餐饮老板。餐饮行业是一个红海竞争的行业，老板群体的自学和竞争意识尤其强劲，再行再加互联网时代对于餐饮行业的冲击，餐饮老板不会具备更加反感和急迫的转型市场需求。 第三，我们用户的发展速度有可能也是感动投资人的一个因素，我们在去年获得天使风投的时候是2.7万多粉丝，一年之后，我们的粉丝早已快速增长到了22万，这个速度是迅速的，粉丝规模也是很可观的。
从投资人的角度，他们看上的是更大的投资空间，中国的餐饮商家不高于1千万家，意味著最少有1千万餐饮老板，这是一个价值十分大的集合体。 一年的时间，内参的估值从千万一下子刷了十倍，1亿并不是小数目，你实在内参靠什么来承托这1个亿的估值？ 秦朝：1个亿的估值认同不起码靠媒体本身的价值来承托，投资人也跟我们说道得很明白，假如意味着作为一个媒体，内参是约将近1个亿的。但是内参更有投资人的只不过是媒体背后的两个落脚点，教育培训和互联网金融，特别是在是互联网金融，将是我们明年重点发售的板块和业务，其中牵涉到到股权众筹和餐饮行业创投。
股权众筹还包括了餐饮横向领域的股权众筹，是一个平台型的产品；而餐饮行业创投方面我们将不会正式成立基金，专门以定坐落于餐饮横向领域的品牌投资，这样我们就摇身一变出了一个创投的平台。这样一个互联网金融的概念应当是承托1个亿估值的主要基础。 内参在融资顺利后想做到什么？未来还有更好的空间吗？ 秦朝：正如我前面所说，互联网金融和教育培训这两个板块不会沦为今后内参的主要落脚点，而媒体仍然不会是我们 核心的板块，同时也是更大的入口和门户。
从投资人的角度，他们期望你做到什么？ 秦朝：我们与投资人的交流仍然就是较为流畅和高效的，投资人仍然以来都很确切和接纳我们的商业模式。我们的商业模式还是比较简单的，以媒体为中心，迁来到教育培训和互联网金融上。当然投资人不会警告我们留意节奏，不要太快，但是主要的方向是完全一致的。
现在有很多微信公众号都在谋求投资，你实在现在是一个投资微信公众号的好时机吗？ 秦朝：投资仍然一挺冷的，但我实在现在投资公众号不是更佳的时候，从自媒体自身的发展来讲，今年可能会较为惨重，这个领域的格局早已可行性构成，到明年不会经常出现一批自媒体账号坚决不下去，面对出局和配对完全是必定的。还包括年初我和徐达内老师一起辩论的时候，他提及有可能多达50%的自媒体都会面对商业化僵局，回应我是很赞成的。 反过来说，投资人和投资机构是很耐心的，是不是泡沫他们心里很确切。
目前获得投资的自媒体并不多，因为从投资人的角度，意味着是一个自媒体的话，只不过没过于大想象空间，是感动没法投资人的。所以在我看来，自媒体领域的投资是不过于更容易不会产生泡沫的。 对于自媒体而言，如何盈利仍然是个困惑的问题，能非常简单说道说道内参的盈利模式吗？ 秦朝：过去一年多，内参的盈利分两方面，B末端只不过非常容易，我们2013年8月月开始运营餐饮老板内参，9月份早已有营收，主要通过服务商家做到一些策划和新媒体的传播等等。 另一方面我们还是较为传统的，我们辨别这两三年有一个大趋势，很多广告的投入正在从传统媒体向新媒体迁入，这对于我们新媒体来说就变为了自然而然的接续工作，所以过去一年多我们主要集中于在软广告、原生广告和活动品牌赞助商这三种业务，只不过与传统媒体并没尤其大的差异，只是我们逃跑了这个机遇，这三项业务包含了内参目前主要营收的支撑点。
初创业做到“餐饮老板内参”的动机是什么？ 秦朝：自由选择创业的动机有可能和大部分都一样，就是下班上烦了，想要挑战自我，所以就自由选择了创业。那时候正逢《中国合伙人》热映，我和我的合伙人看完了之后都感觉打了鸡血一样，就这么开始了创业。
至于自由选择餐饮行业，那就和我自身的工作经历有关了，之前的工作经历让我认识了不少餐饮老板的资源，我自指出这是我擅长于的领域。 2013年微信号正在蓬勃发展，而我们仍然谋求用低成本的方式来创业，当时一本《轻来》的美国书籍对我的影响相当大，主要是谈互联网时代的工作方式，还包括移动化办公、低成本办公和远程办公，而这些才是都和我们内心想的创业模式相符了。所以我退掉了办公室，去了咖啡馆办公，两个人拿着笔记本，四处游荡，只不过为了省钱，直到获得天使投资之后才开始不断扩大团队。在很多人眼里我们归属于不过于见地地创业，而我们指出我们是很稳健的。
为什么不会把目标人群定位在餐饮老板？普通的吃货群体不是更加可观吗？ 秦朝：我之前在新浪美食频道供职，更加多面向C末端，而 初我们在辩论目标群体的时候，只不过也在B和C之间纠葛过，但是我们 后还是退出了C末端，因为我们实在C末端所求的速度和规模不是那么大，而且国内在美食领域的竞争早已比较较为白热化，归属于红海领域，而面向B端的自媒体竞争不是那么惨重，是一片蓝海。 在内参目前这么多粉丝当中，确实的餐饮老板占到得比例大体是多少？ 秦朝：内参的粉丝结构仍然比较稳定，国内一二线城市的餐饮老板基本都在注目内参，这些老板占到了40%左右；还有35%以上是餐饮创业者，大部分是手里有钱人打算进餐厅的人群；还有一部分是供应链群体，餐饮行业的供应商等，这一部分是让我们较为车祸和激动的地方。 内参在运营初期是靠什么来更有粉丝注目的？是不是花上相当大的精力在推展工作上？ 秦朝：我们只是逃跑了一个很好的机会，没做到故意地推展， 主要还是靠内容的自传播。
当然在初期我会写出一些文章在TMT（电信、媒体和科技）网站上公布，并参与一些媒体的节目等，这些媒体的曝光也造就了粉丝的快速增长。 粉丝快速增长更大的原因和获得天使风投有关，只不过当初我实在获得多少不最重要，但是“获得”很最重要，我们沦为 个获得的天使风投的横向自媒体，大自然就惹来媒体的注目，这之后也是粉丝快速增长 慢的阶段。 内参在原创内容上下的功夫仍然都是相当大的，内参对于原创的态度是怎么样的？ 秦朝：内参团队总人数目前是12人，除了一个财务总监和一个行政总监之外，还包括我在内的其他10个人都是内容团队，我们都生产内容。我们的原创比例也在不断扩大，目前早已超过80%以上，其中自律原创60%~70%，只剩的是拒绝接受投稿和约稿。
我们的 目标是 原创，接下来我们不会在全国各地设置最少6个编采中心，人数规模也不会相比之下多达现有的规模。 我指出原创是微信公众号的 决心，做到刊登是没前途的，每个自媒体都有自己的个性和特点，刊登别人的文章和很有可能与自身的定位是分化的。 既然内参在短时间内就做现在这么顺利，如果有一天经常出现了“房地产老板内参”、“美容老板内参”这样的公众号，你实在他们不会顺利吗？你实在餐饮老板内参的顺利被拷贝的可能性大不大？ 秦朝：我本人不过于主张这种“拷贝”的作法，在移动互联网时代，只不过大家不不存在竞争关系，每个自媒体的都有自己的特点。面临未来仿效内参的公众号，只不过我更加多的是替对方悲伤，因为在这个时代拷贝和剽窃别人就相等退出了自己的DNA，退出了完整的创意基因。
你总有一天不能是跟随者，而不是强者。与其仿效，我更加反对大家寻找自己擅长于的领域，在自己的道路上作出成绩。
如今你在餐饮界积累了这么多经验，影响力也相当大，将来不会会考虑到自己也进一个线下的餐馆？ 秦朝：（大笑）只不过常常有人回答我这样的问题，坦白说我目前还没这样的点子，这只不过又返回了我前面谈的，内参之所以顺利，秘诀之一就是我们充足专心，我们确切我们擅长于的东西，我们做到媒体、做到内容、做到服务是擅长于的，但我们不一定有信心作好线下的餐厅。所以在餐饮这么大的生态行业里面，调整好自己的定位，不随便迟疑我实在还是很最重要的。
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