洋快餐在我国的发展步伐毫无疑问是飞速的，而如今也完全没孩子不告诉麦当劳叔叔、肯德基爷爷等。有人说道，这是洋快餐的本土化策略带给的结果。显然有这方面的原因，洋快餐不会根据当地人的口味必要调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都有自己的特色。
但本土化只是他顺利的一个方面，洋快餐 顺利的地方在于选址，它只自由选择在合适自己特色存活的地方开店，所以它的每个店都十分顺利。 以先标准后本土的思想创建的洋快餐，首先找寻合适自己定位的目标市场作为店址，再行根据当地情况必要调整。他们不惜重金、不怕浪费更好的时间在选址上。
但他们一般会花上巨资去研发新的市场，而是去找寻合适自己的市场；会指出哪里都有其发展的空间，而是自由选择尽量构建几乎拷贝母店的店址。用一个形象的比喻来说，他们会给每个人量体裁衣，他们必须做到的只是找寻需要穿着上他们衣服的人。
连锁企业发展的标志就是规模扩展，它的前提是总部统一掌控充分发挥整体优势，而构建这一目标的 步就是通过自由选择适合的店址，展开更加大限度的拷贝，使分店更为标准化，使总部经营管理更为形式化。洋快餐连锁经营发展顺利的三个替代性条件是"选址、选址、选址"，他们就是要自由选择目标市场以减缓连锁经营度的步伐。 地点是餐饮经营的首要因素，餐饮连锁经营也是如此。
连锁店的准确选址，不仅是其顺利的先决条件，也是构建连锁经营标准化、形式化、专业化的前提条件和基础。 商圈的成熟度和稳定度也十分最重要。
比如规划局说道某条路要开，在什么地方成立地址，将来这里有可能沦为成熟期商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟期平稳后才转入，例如说道这家店3年以后效益不会多好，对现今没协助，这3年怎么会要亏损？肯德基投放一家店要花费好几百万元，当然会冒这种险要，一定是较为务实的原则，确保进一家顺利一家。 洋快餐的选址要诀，只不过对我们的个人投资者来说也有不少的糅合意义。虽然我们不有可能像他们一样做到那么多繁复的测算，但其许多有益的思路还是有一点我们自学的，需要让我们自己经营商铺选址时做到得更为精确。 众所周知，选址是顺利关键的因素，业内有句名言："门店 最重要的是什么， 是选址，第二是选址，第三还是选址"，可见选址的重要性。
顺利的选址系统是企业核心竞争力之一，但不受专业及经验容许，国内餐饮企业选址的成功率仍然不低，通过咨询及认识，我们总结多数企业选址时主要不存在以下三个层面的疑惑： 1、连锁企业选址凭感觉，没科学依据，风险十分大。 2、成熟期商圈店址很难取得，缺乏投资收益预测，造成决策告终。 3、缺乏系统和规范，选址沦为扩展时更大难题。
种企业选址凭感觉的情况经常经常出现在小店面中，老板凭多年经验和直觉来辨别店址，往往说不清楚道不明白，胜败多归咎于风水问题，想起自身选址经验，多半是有缘或有感觉，没科学依据，风险十分大。 第二种情况有数一定的选址标准和经验，也侧重有策略选址，占有不利方位，但往往旺铺是一砖不吃三代，很少转卖，成熟期商圈的店址堪称千金难求，租金、押金高昂，自由选择店址时如无法精确预测投资收益，租金成本低于本行业利润率，将造成门店经营告终。另有一种类型，某些为了降低成本或避免强势竞争构建"农村围困城市"策略，自由选择次商圈。
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