《甄嬛传》中一段太后评价后宫的话，说道贵人就像御花园的小花小草，一堆一堆的过于多了，等到了嫔位需要出纳一宫之主时，才有一点一闻。 如今在生鲜电商这座“后宫”里，多如牛毛的“佳丽”们明争暗斗，恣意偷窥着依然遗缺着的“主位”。这些“佳丽”们或名门官宦，或富甲一方。
家底殷实无非能为其获取恣意便捷，但在这场惨重的竞争中，名门佳但极为聪颖之人，确实无法说道绝非机会。 在生鲜电商行业多如牛毛的创业者中，构成了三大阵营竞相追赶的局面。一类以天猫、京东为代表的大电商平台生鲜频道，一类以本来生活网、沱沱工社、我卖网、天天果园等为代表的横向生鲜电商平台，还有一类是传统餐馆O2O生鲜电商，例如永辉超市。 目前，阿里、京东、我卖网、顺丰替代性等东面着大财团的生鲜平台，一般被划归参予生鲜电商市场的巨头行列，而美味七七、本来生活、沱沱工社等则被看作行业小玩家，这些小玩家资金实力比较脆弱，必须大大地融资盘活资金链。
有人指出，生鲜电商以致于上亿元的投资堪称是不折不扣的土豪游戏，其实不然。巨头有巨头的格局观，小米特步枪，某种程度可以逃命一条生路。 大玩家的游戏砝码很非常简单——钱钱钱!为了沦为行业 者，守住全国市场，巨头们一般来说高举高打，在全国范围内创建冷链系统，投放大量的营销费用，以及大大地烧钱来交换条件规模。
小玩家若跟大玩家玩起烧钱游戏，无异于以卵击石。 然而事实证明，小玩家并非没机会逆袭。在目前的冷链技术条件下，生鲜产品的跨城、跨省远程仓储可玩性十分低，本地生鲜电商占有十分大的比例，生鲜电商具备很强的本地化属性。
即使意图全国市场的商家，也不能通过搭起本地团队和仓储构建布局。 小玩家的机会就在于此。
小玩家更加侧重于集中于一点发力，或集中于品类，如沱沱工社主打有机食品;或集中于地域，如美味七七专心以上海地区居多向周边电磁辐射。这些本地化生鲜电商的特征是，深度横向，耕耘本地市场，通过线上优势追赶传统渠道，通过线下终端冲破纯线上输掉，构建线上线下实时发力。 集中于的另一个益处就是尽量地节约成本。
虽然大玩家有更加实力雄厚的资金实力，但却是做到的是全国市场，各地都要烧钱，均摊下来日子也是过得紧巴巴。而做到横向市场的小玩家们，最少在自己固守的领域，需要将焦点放到提升品质和客户满意度上，以此在局部获得压倒性的优势。 确实的强者，并不在大，而在于精。
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