有次在浙江桐鄉采訪，聽聞這里濮院羊毛衫出名，占有全國約70%的批發份額，市場成交額多年保持千億元級規模，卻不產羊毛，心中訝異。
      近期，又看到一則消息：全球最高模量的玻璃纖維配方，模量突破100吉帕，進入技術“無人區”，使風力葉片直徑長度可突破200米大關。這一自主研發配方的所有者中國巨石，也來自桐鄉。桐鄉玻璃纖維產值已超百億元，并引領新材料產業規模達千億元。再查，桐鄉也不盛產石材，訝異變疑惑。
      看似并無資源稟賦，卻善“無中生有”，桐鄉產業布局成功的密碼是什么？市場嗅覺靈敏，善于“捕風”。改革開放東風“吹”來新潮流、新裝備，濮院商戶敏銳發現機織毛衣代替“打毛衣”的可能，順應并滿足羊毛衫的市場需求。裝備輕量化，能源清潔化，通信產業提升信號穿透性，中國制造向高端進軍，玻璃纖維是重要材料。中國巨石打破國外技術壟斷，躍居行業前列。
      “無”的是資源，“有”的是視野。善于在發展大局里找定位，敢于在時代潮流中抓機遇，“無中生有”的另一面就是“敢為人先”。
      桐鄉真的是“無中生有”嗎？也不盡然。沒有資源稟賦，卻有區位優勢。桐鄉位于杭嘉湖平原腹地，與上海、杭州、蘇州形成1小時交通經濟圈。既享信息之暢，又有交通之便，積極擁抱長三角一體化發展戰略，自然更易于承接長三角核心城市資源外溢。這也帶來啟示：并無一地是“一無所有”，潛力往往在不太明顯的“有”中蟄伏。善于跳出一隅算家底、融入大局想方法，思路更開闊，才能以“有”育“無”。
      “無”與“有”也不是“不變量”。“無形之手”與“有形之手”密切配合、協同發力，能夠“無中生有”“有中生優”。
      通過“飛地抱團”“村村抱團”模式，提高產業市場競爭力；建設直播基地，拓寬銷售渠道，助力濮院羊毛衫市場2024年成交額保持高位……看濮院的羊毛衫產業，從家庭作坊到“馬路市場”、集散中心，再到時尚古鎮、臨空產業園，產業體量由小到大，產業鏈由短變長，離不開當地政府做規劃、優環境、整合各方資源。
      這就好比手中握牌，形成的組合越多、打法越多，勝算越大。而牌怎么組、怎么打，離不開“手”的主動作為。“有形之手”著眼高遠、運籌帷幄，整合資源、催生變量，“無”就可能生“有”，更能進一步沉淀出“優”。
      “無中生有”并非玄學，也得講究因地制宜。福建泉州，立足早期嬰兒尿布的代工經驗，匯聚周邊地區無紡布、高分子吸水材料資源，錘煉核心原料供應能力，乘上電商“快車”，產品暢銷海外。山東臨朐，將法國朗德鵝進行本土化繁育，推行“協會+企業+合作社+基地+養殖戶”模式，一手以深加工提升附加值，一手與省農科院協作解決種源問題，讓鵝肝由“西洋貨”變“土特產”，反向輸出到歐美。
      一個個“無中生有”的故事，蘊含著產業從默默無聞到赫赫有名的成長密碼。立足所有、面向所需、修煉所能，以發揮主觀能動性“入局”，以增強產業鏈優勢“布局”，方能寫出“無中生有”的神來之筆，創造“絕無僅有”的奇觀。
      桐鄉，得名于“梧桐之鄉”。栽好梧桐樹，引得鳳凰來，真正的機遇，永遠誕生于主動創造的沃土。